技術戦略マネジメント 概要

優れた技術を持っているだけでは、ビジネスの成功にはつながりません。技術をどのように経営に活かし、イノベーションを生み出し、市場に届けるかという「戦略」が不可欠です。「技術戦略マネジメント」の分野では、技術経営（MOT）の考え方や、新しい価値を生み出すための手法を学びます。出題数は毎回1〜2問程度とコンパクトですが、用語の理解が正確に問われるため確実に得点したい分野です。

この章で学ぶこと

1. 技術開発戦略・技術開発計画 ── MOT（技術経営）の基本的な考え方、イノベーションの種類（プロダクト/プロセス、オープン/クローズド）、技術の実用化を阻む「3つの壁」（魔の川・死の谷・ダーウィンの海）、PoC（概念実証）、デザイン思考、リーンスタートアップ、ベンチャーキャピタル（VC）などを体系的に学ぶ

押さえておきたいポイント

• MOT（Management Of Technology）：技術を経営に活かすための管理手法。研究成果をビジネスの利益に結びつけることが目的
• プロダクトイノベーションとプロセスイノベーションの違い：「何を作るか」の革新か「どう作るか」の革新か
• オープンイノベーション：外部の知見を積極的に取り入れて革新を進める考え方
• 魔の川：基礎研究 → 応用研究の壁。死の谷：開発 → 製品化の壁。ダーウィンの海：製品化 → 市場定着の壁
• PoC（Proof of Concept）：新技術やアイデアの実現可能性を検証する概念実証
• デザイン思考：ユーザーへの共感を出発点とし、試作と検証を繰り返す問題解決手法
• リーンスタートアップ：MVP（実用最小限の製品）を素早く作り、顧客の反応を見ながら改善を繰り返す手法
• ベンチャーキャピタル（VC）：成長が見込まれるスタートアップに投資する組織
• CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）：事業会社が自社の戦略目的でスタートアップに投資すること
• 技術ポートフォリオ：自社の保有技術を分類・整理し、資源配分を判断する手法
• API エコノミー：APIを公開・活用することで新たなビジネス価値を生む仕組み
• ハッカソン：短期間で集中的にアイデアを形にするイベント

試験での出題傾向

技術戦略マネジメントは出題範囲が比較的狭いため、重要用語を正確に覚えていれば高得点が狙えます。特に「プロダクトイノベーションとプロセスイノベーションの違い」「魔の川・死の谷・ダーウィンの海がそれぞれどの段階の壁か」「デザイン思考・リーンスタートアップの特徴」は繰り返し出題されています。